La gestione dei processi aziendali

In azienda la gestione dei processi è un elemento di fondamentale importanza per la crescita dell’organizzazione. La connessione di tutti i passaggi necessari alla creazione e allo sviluppo del prodotto o del servizio e la definizione di ogni singola azione del processo attraverso una mappa precisa e costantemente monitorata, fornisce all’azienda riduzione degli sprechi, efficienza […]

I rapporti di collaborazione coordinata continuativa di carattere amministrativo – gestionale (art. 37 D.lgs. 36/2021)

La riforma dello sport, tra le numerose novità, si occupa anche dell’inquadramento del lavoratore in ambito sportivo. Ricordiamo che…. L’art. 25 del D.lgs. 36/2021 definisce come lavoratore sportivo: l’atleta, l’allenatore, l’istruttore, il direttore tecnico, il direttore sportivo, il preparatore atletico e ildirettore di gara che, senza alcuna distinzione di genere e indipendentemente dal settore professionistico […]

Tax Control Framework (TCF) come strumento a supporto della sostenibilità

Il Tax Control Framework (TCF) è uno strumento a disposizione delle aziende per la gestione del rischio fiscale. In virtù delle linee guida fornite dall’OCSE (Organizzazione per la cooperazione e lo sviluppo economico), la legge Delegaper la riforma del sistema tributario (Legge 111/2023) incentiva fortemente la collaborazione attiva tra contribuente eAmministrazione Finanziaria, invitando le aziende […]

La Dichiarazione Iva

I soggetti che esercitano un’attività d’impresa, arte o professione, tra il 1 febbraio e il 30 aprile 2024 devono presentare, in via telematica, la dichiarazione annuale IVA per comunicare all’Agenzia delle Entrate le operazioni attive e passive effettuate nell’anno 2023 di riferimento. Quali sono i soggetti che devono effettuare la comunicazione? In via generale, sono […]

Gli aspetti Iva dell’attività sportiva

L’entrata in vigore della riforma dello sport ha segnato una trasformazione significativa per le ASD – Associazioni sportive dilettantistiche – e le SSD – Società sportive dilettantistiche – sia dal punto di vista normativo che gestionale. La direttiva Iva 2006/112 CE, all’art. 132 lett. m), obbliga gli Stati membri a concedere un’esenzione dall’imposta comunitaria per […]

Formazione e innovazione, due aspetti importanti per il successo aziendale

Un’azienda che mira alla crescita e alla permanenza sul mercato ha la necessità di operare in continuaevoluzione e innovazione; solo in questo modo riesce ad essere competitiva. L’evoluzione aziendalenecessita della definizione e del monitoraggio di variabili qualitative importanti quali l’innovazione, laformazione e il clima aziendale. La formazione Incentivare i collaboratori di un’azienda alla formazione, al […]

Analizzare l’ambiente che circonda l’azienda – analisi di scenario

Che cosa si intende per “Analisi di scenario”? L’analisi di scenario è un processo attraverso il quale il management cerca di individuare le tendenze future nel contesto ambientale che circonda l’azienda, distinguendo i cosiddetti megatrend – tendenze dirompenti in grado di generare grandi cambiamenti a livello globale – dalle “mode passeggere”, focalizzando l’interesse sulla velocità […]

La rendicontazione di sostenibilità

Cosa si intende per rendicontazione di sostenibilità? La rendicontazione di sostenibilità – Sustainability reporting – è l’insieme di tutte le attività di reportistica e rendicontazione sugli obiettivi ESG – Environmental, Social, Governance – che le aziende devono implementare per dimostrare agli stakeholders – tutti i soggetti interessati alla performance aziendale –  gli sviluppi e le […]

Versamento acconto Iva

Entro il 27 dicembre è necessario procedere al calcolo dell’acconto Iva e al relativo versamento. Il contribuente obbligato al versamento può utilizzare tre metodi indifferentemente: storico, previsionale o analitico. Quali sono i soggetti che devono versare l’acconto? ·        Tutti i soggetti Iva che effettuano le liquidazioni e i versamenti mensilmente o trimestralmente […]

Il ruolo dell’analisi SWOT nella pianificazione strategica

L’analisi SWOT – S (strengths) punti di forza; W (weaknesses) punti di debolezza; O (opportunities) opportunità; T (threats) minacce – è uno strumento di pianificazione strategica fondamentale per le aziende. Grazie all’individuazione dei punti di forza, dei punti di debolezza, delle minacce e delle opportunità, l’azienda è in grado di identificare fattori interni ed esterni […]